Stedelijke ontwikkeling in allianties en netwerken
In deze module staat governance, ofwel sturing van en besluitvorming in stedelijke ontwikkeling, centraal. Die krijgt veelal vorm door sturing in netwerken van stedelijke actoren en hun allianties. Wat heeft de transitie naar een netwerksamenleving betekend voor sturing in sturing in stedelijke ontwikkeling? In deze module leer je over verschillende sturingsstijlen. Dit legt de basis voor handelingsrepertoire(s) om optimaal gebruik te maken van netwerken. Zo ontdek je hoe je sturingsvermogen ontwikkelt en hoe je tussen verschillende bestuurlijke schaalniveaus een variëteit aan actoren en belangen rond complexe stedelijke opgaven kunt verbinden.
Dynamiek en complexiteit
Stedelijke ontwikkelingsopgaven zijn onderhevig aan politieke, bestuurlijke, en maatschappelijke dynamiek. Deze dynamieken komen tot uiting in verschuivende grenzen tussen publieke, private en maatschappelijke belangen, en in nieuwe vormen van publiek, privaat en maatschappelijk ondernemerschap. Daarnaast zijn stedelijke opgave complex, zowel inhoudelijk als procesmatig. Dat vloeit voort uit de dynamische relaties tussen de verschillende bestuurslagen (Rijk, provincies, gemeenten) en publieke en maatschappelijke organisaties. Hoe ga je als professional om met deze dynamiek en complexiteit? Hoe kun je er productief mee aan de slag om de stedelijke gebiedsopgave tot een goed einde te brengen?
Samenwerking en co-creatie
Governance in stedelijke ontwikkeling betekent ruimte geven aan samenwerking en co-creatie. De kunst is veelal om bottom-up belangen, behoeften en initiatieven te verbinden aan top-down ambities en strategieën. Het smeden van nieuwe allianties tussen publieke, private en maatschappelijke actoren is inmiddels vaker regel dan uitzondering. Welke professionele praktijken (‘best practices’) bieden daarvoor inspiratie? En wat zijn de uitdagingen en valkuilen van samenwerking en co-creatie?
Adaptief vermogen
Continu veranderende omstandigheden stellen hoge eisen aan partijen. Hoe verbind je als stedelijke professional, andere partijen door gezamenlijke visies en strategieën die richting geven en adaptief zijn? Hoe gaan we om met veranderende regelgeving, politieke verhoudingen en beeldvorming in de media? Deze module biedt inzicht in tal van praktijkvoorbeelden met aansprekende cases uit onder meer Amsterdam, Den Haag, Zwolle, Nijmegen, Maastricht en Rotterdam. Je leert je eigen sturingsrepertoire te ontwikkelen en je past bestuurskundige concepten toe, om zo te reflecteren op je eigen gebiedsontwikkelingspraktijk.
De MCD leert je de relevantie en het toenemend belang van governance en netwerken voor de stedelijke gebiedsontwikkeling. De mogelijkheid om deze theoretische basis te toetsen in de studieopdrachten én toe te passen in de eigen dagelijkse werkpraktijk illustreert voor mij de grote waarde van de opleiding
Leerdoelen
Module 3 heeft de volgende leerdoelen:
- Het kunnen begrijpen en duiden van de opkomst en functioneren van de netwerksamenleving en de gevolgen daarvan voor het sturen in stedelijke ontwikkeling;
- Het kunnen begrijpen en analyseren van complexe besluitvormingsprocessen door middel van actor-netwerkanalyses;
- Het kunnen maken van verbindingen tussen bestuurslagen en tussen publieke, private en maatschappelijke actoren op basis van uiteenlopende belangen en percepties;
- Het kunnen toepassen van sturingsprincipes in een concrete casus van grote stadsprojecten, waarbinnen ruimtelijke, economische en sociale uitdagingen worden verbonden.
Modulecoördinatoren
- Dr. Michael Duijn
- Ir. Saskia Ruijsink
Aanmelden
De module Stedelijke Governance start op 12 januari 2027 en heeft een doorlooptijd van 8 weken.
De colleges vinden plaats op dinsdagen.
Colleges vinden plaats op de TU Delft, de EUR en op locatie.
Meld je hier aan!
Door de geschiedenis heen veranderen stadsidealen en sturingsidealen voortdurend; er bestaat geen ‘one best way’. Stedelijke ontwikkeling blijft altijd een dynamisch spanningsveld tussen sturing van bovenaf en initiatieven van onderop.